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2015

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凝心聚力 攻坚克难 打好三甲评审攻坚战

7月31日晚19:00,医院召开院务会,领导班子成员、中层干部及护士长、各相关部门负责人参加了会议。


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  7月31日晚19:00,医院召开院务会,领导班子成员、中层干部及护士长、各相关部门负责人参加了会议。

  会上,各分管院领导围绕三级专科医院创建工作,对第二次自评、质量安全检查通报、预约诊疗及劳动纪律等工作进行了强调和部署。随后,宫院长作重要讲话,他首先肯定了全院干部职工在医院等级评审方面所做的工作和取得的成绩,同时也指出了存在的问题和不足。宫院长说,目前医院三甲创建工作已步入关键阶段,全院大部分科室和干部职工已经进入紧张的迎评工作状态,但仍有部分职工存在思想不重视、制度执行不到位、日常工作与迎评工作脱节等系列问题。针对存在的问题,宫院长提出了四点要求:

  一是要统一思想,提高认识。全院上下要认清形势,充分认识到迎评工作的紧迫感、压力感和危机感,尤其是科主任、护士长,作为医院的中坚力量必须要把思想和精力集中统一到迎评工作中来,消除懈怠思想,以身作则,真正发挥先锋表率作用,带领科室人员卯足劲、绷紧弦,扎实推进迎评工作。

  二是要紧跟步伐,步调一致。各科室、全体干部职工必须与院党委保持高度一致,目标同向,决不允许出现拖后腿、唱反调现象。要按照医院创建办下达的目标任务,按时按要求、保质保量地完成各阶段指标。要结合医院总体部署,制定科室计划安排。职能科室要重心下移,抓好相关科室的督导检查。科主任、护士长要抓好本科室人员的学习培训。全院干部职工要把目前的工作重心转移到迎评工作中来,日常工作要紧紧围绕迎评工作开展,一切工作要以评审要求为标准,所有工作要为迎评工作服务。

  三是要凝心聚力,攻坚克难。在特殊时期的关键节点上,要紧紧围绕工作重点和难点,关注“核心条款”和“一票否决”项目。各科室要全力抓好各项制度流程的贯彻落实,职能部门要切实抓好落实整改。全体干部职工一定要克服畏难发愁情绪,心往一处想,劲往一处使,同舟共济,迎难而上,全力投身到冲刺工作中,快节奏、高效率地完成各项工作任务。

  四是要敢于担当,协调备战。各科室负责人要充分发挥指挥员、战斗员的堡垒作用,自我加压、敢于负责、勇于担当、狠抓落实、敢于亮剑,科室之间要协调一致、互相配合、互相促进,形成强大的迎评工作合力,按照最高标准、最严要求、最强措施,全力备战,确保打赢这场三甲评审攻坚战。

  会上,宫院长还与各科室正副主任、正副护士长分别签订了《“创建三级甲等精神病院”责任书》,进一步明确了责任目标,细化了考核和奖惩措施。

 

  2015年8月1日